Démarche et qualité de l’audit interne
Ce cours sur l'audit interne animé par un professionnel reconnu fait suite au cours sur la « Démarche et qualité de l’audit financier » présenté par Vincent Thyssen Partner chez PwC au mois de mars. En effet, la pédagogie du MS Audit & Pilotage de la performance repose sur l’implication d'auditeurs professionnels aguerris au travers de cours, conférences, du comité de pilotage du programme et des jurys de sélection des candidats.
Christian Aime est chef de département de l’audit interne à AIRBUS Division Hélicoptères et référent professionnel de ce MS. Il est intervenu dans le cadre du cours « Démarche et qualité de l’audit interne » du programme Audit & Pilotage de la performance, pour rappeler la définition, les finalités et le processus de réalisation d'un audit interne.
Eustache EBONDO, directeur académique de la formation, rappelle que l’audit interne ou opérationnel remplit deux missions pour nos organisations : une mission d’assurance et une mission de conseils.
Dans un cas comme dans un autre, « l’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, qui lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité ».
Qu’est-ce que l’audit interne ?
Comme définit par le directeur du programme, la mission de l’auditeur interne est d‘accroître et de préserver la valeur d’une organisation en donnant de façon objective une assurance, des conseils et des points de vue fondés sur une approche par les risques. Les audits internes concernent toutes les activités de l’entreprise : organisation, finance, RH, réalisation du produit...
L’audit interne permet ainsi de répondre à 5 objectifs :
1. Évaluer la conformité aux exigences du référentiel d’entreprise (normes, textes réglementaires, cahiers des charges, spécifications clients, …)
2. S’assurer que les dispositions organisationnelles et opérationnelles sont existantes, connues, comprises et appliquées
3. S’assurer de l’efficacité du domaine audité, c’est-à-dire son aptitude à atteindre les objectifs
4. Développer des pistes d’amélioration et des recommandations
5. Renforcer et consolider les bonnes pratiques observées pour stimuler les équipes et capitaliser ces pratiques
Découvrir le MS Audit & Pilotage de la performance
Ce programme pour futurs auditeurs associe expertise académique et présentation des meilleures pratiques professionnelles afin de former des experts capables d’évoluer rapidement dans un univers globalisé. Elle vous permet d’avoir une vue d’ensemble des missions d’audit et de pilotage de la performance globale grâce à l’acquisition d’outils techniques et de compétences décisionnelles permettant des prises de responsabilités immédiates.
Pour devenir auditeur interne, vous serez également formé à la conception et à la mise en œuvre de projets stratégiques intégrant les enjeux organisationnels et managériaux d’une entreprise, tout en appréhendant les enjeux transversaux, y compris les plus actuels (RSE notamment) et ce dans un contexte international.
Cette formation bac+6 dispensée sur le campus de Marseille est ouverte aux étudiants venant de pays et de parcours différents : ingénieurs, juristes, étudiants en sciences sociales et politiques…
L’excellence du MS Audit & Pilotage de la performance est reconnue par les deux associations professionnelles de référence de ces métiers : la DFCG (Association professionnelle des directeurs financiers et contrôleurs de gestion) et l’IFACI (Institut Français de l’Audit et Contrôle Internes).
Les compétences développées au cours de la formation
Pilotage de la performance
- calculer les coûts en utilisant la méthode la plus adaptée à l’activité, au secteur, pour éclairer la prise de décisions managériales
- traduire les grandes orientations stratégiques à moyen et long terme sous forme de programme d’action, suivre leurs réalisations pour mettre en évidence les performances ou contre-performances
- concevoir des indicateurs de performance et de pilotage à destination des opérationnels et de la gouvernance
Audit interne et externe
- planifier des missions
- réaliser une mission d’audit en menant des tests sur le terrain
- restituer et communiquer à travers l’émission d’un rapport d’audit soit d’opinion ou d’informations contenant des propositions d’amélioration des performances
Management
Gestion d'équipes dédiées en mode projet ou fonctionnel.
Découvrir le programme et les opportunités métier qu’il offre
