Etudiant Professionnel Entreprise
Vous souhaitez débuter ou poursuivre vos études à KEDGE ?
Vous avez une activité professionnelle depuis au moins 3 ans et souhaitez vous former ?
Vous représentez une entreprise ou un service RH ?

Une 6e édition hors norme pour le challenge Open Innovation Entreprise le 03/04/2020

Le challenge Open Innovation Entreprise qui a regroupé 340 étudiants M1 des programmes MSc sur Bordeaux, Paris et Marseille. En effet, durant cette période atypique, étudiants, coaches et entreprises ont dû s’adapter rapidement et renforcer leur travail de groupe à distance.
Pendant 4 semaines, les étudiants de Kedge BS et 10 étudiants d’Epitech Marseille ont répondu aux défis proposés par les entreprises (start-up, grands groupes, …) autour de l’innovation et de ses impacts.

Pour mieux appréhender les différents enjeux, les étudiants ont suivi à distance des cours abordant les notions suivantes :

  • Open Innovation
  • Méthodologie et Approche mission
  • Financement de l’innovation
  • Pitch entrepreneurial

58 soutenances virtuelles plus tard, Philippe Amabile, Directeur du M1, Claude Spano, Directeur de l’innovation à Kedge BS et l’équipe pédagogique sont heureux de vous annoncer les équipes gagnantes :

Classement BORDEAUX 

1 prix : Entreprise ALPhANOV Xpulse 
(Groupe 2) : KAPPELHOFF-LANCON Arthur ; PERAUD Lila ; CRESTA Luigi ; VERSAILLES Théo ; BONNEFON Louis Coach Frédéric Gounard

Témoignage : Arthur, pouvez-vous découvrir votre mission et la solution apportée :

Le projet Xpulse nous a été proposé par le centre de recherche ALPhANOV et Calanques Valley, un startup studio dédié au healthtech. L’objectif de la mission était d’étudier les possibilités de mise sur le marché d’une nouvelle génération de mammographe 3D, la technologie étant actuellement en cours de développement.
La technologie de Xpulse est issue d’un programme de recherche dirigé par Alphanov. Elle se base sur un générateur de rayons X pulsés, utilisant un laser de puissance, et d’un système de prise de vue pour la réalisation d’images en 3 dimensions.
Cette nouvelle technologie permet la réalisation d’images d’une résolution inégalée en imagerie Rayons X, qui plus est en 3 dimensions. Appliquée à un appareil de mammographie, elle permet de détecter les cancers du sein aux stades les plus précoces, tout en réduisant les doses d’exposition aux rayons. Cette détection précoce sera une chance de guérison supplémentaire pour les patientes, et une source d’économie pour les systèmes Santé Publique.   
Une table à l’ergonomie étudiée permettra également la réalisation des examens avec un confort absolu pour les patientes, ce qui est déjà un progrès très attendu.
L’étude a commencé par un intense travail de collecte d’informations. Nous avons étudié la technologie et les facteurs de différentiation, réalisé une analyse du marché, de la concurrence, des parties prenantes, de la règlementation. Nous avons également interrogé des radiologues en France et en Italie, un étudiant du groupe étant Italien. 
Tous ces éléments nous ont permis d’imaginer une stratégie d’accès au marché en 3 étapes cadencées au rythme de la roadmap de livraison des technologies, tout en essayant de générer des revenus au plus tôt dans le process d’accès au marché. 
Le projet X-pulse représente peut-être la prochaine génération de mammographes 3D, et il est développé à 2 pas du campus Kedge Talence ! 
3 mots pour représenter votre expérience :

  • Intensif, le travail ayant été concentré sur 4 semaines
  • Formateur, cette mission nous a permis de mieux comprendre et connaitre les outils à disposition pour réaliser une étude de marché.
  • Réalité, la cadre de la mission étant « réelle », nous nous sommes confrontés à certaines problématiques auxquels il fallait faire face

2ème Prix : Entreprise MyGoodjob 
(Groupe 5) TONNERRE Louis ; FANJAT May ; ANDURAND Camille ; JACQUINOT Elise ; JUNG Stéphane ; REY David
Coach Edward Ryall
 
3ème Prix : Entreprise  MyCouturier 
(Groupe 21) CHRETIEN Louise ; BELKHIRIA Sabrine ; CHEMIN Margaux ; MAAMAR Nicolas ; CASTAGNET Edouard ; 
Coach Andrew Paterson 

Classement MARSEILLE

1er Prix    : Entreprise La Conciergerie de Béa 
(Groupe 11) MANUS Arnaud ; HAMMAMA Camelia ; JIANG Hangke ; MAZZONI Margaux ; SIEGEL Trecy ; LIEUTAUD Steeven

Coach Christophe Clarinard 

Témoignage : Camélia, quel a été votre rôle pour l’entreprise ?

La conciergerie de Béa est un start-up hébergée dans l’incubateur de Kedge qui développe une plateforme de tourisme / immobilier sur un marché́ de niche situé entre le tourisme classique et le tourisme de luxe. Le principe est simple et basé sur le tourisme lent ; mettre en relation des propriétaires de maison de vacances avec des touristes souhaitant séjourner à moyen ou long terme (plusieurs mois), notamment hors saison. Les avantages sont doubles ; les propriétaires couvrent leurs dépenses fixes (entretiens de la maison, impôts...) et les touristes bénéficient d’une maison équipée, pour se sentir comme chez eux. Ce concept nécessite donc une plateforme de type O2O à deux côtés (propriétaires – touristes).
La partie « propriétaire » de l’activité́ ayant, en amont, été finalisée, notre objectif était donc d’élaborer une stratégie complète pour la dimension « touristes », dans les domaines suivants ; services, segments clients, prospection, communication et site web, ainsi qu’une proposition de plan d’action concret, pour la mise en œuvre.
La solution globale que nous avons proposée est constituée :

  • Nous avons proposé un panel de services que l’entreprise pouvait proposer à ses clients afin qu’elle se différencie d’une conciergerie « classique ». Nous avons axé notre recherche sur l’expérience client en créant des offres qui correspondent aux différents profils que nous avons identifié. C’est donc dans cet optique que nous avons proposé cinq offres ainsi qu’un plan de déploiement pour ces dernières. L’offre « Sérénité » qui propose des services autour de la maison, l’offre « Explorateur » qui propose des services autour des activités, à mettre en place sur le court terme. Une offre « À la carte » qui propose tous les services déjà existants à l’unité pour le moyen terme. Et les offres « Voyageur » pour proposer des road trips personnalisés et « Premium » qui est une offre illimitée, axée luxe, à mettre en place sur le long terme.
  • Une segmentation client précise mettant en lumière les besoins et les motivations de chaque cible.
  • Un plan de prospection en accord avec la segmentation client.
  • Un plan de communication performant afin d’augmenter la visibilité de l’entreprise.
  • Une maquette de site internet, accompagnée d’une présentation des enjeux techniques de cet outil (CMS, hébergement, mock-up, référencement et RGPD).

3 mots pour décrire les 4 semaines :
 
Créativité, initiative, équipe

2ème Prix : Entreprise  Mamaz Social Food 
(Groupe 13) : LOUVARD Mickael ; MAHLMANN Felicia ; MICHAUX Gregoire ; MONDON Emma ; PAULET Ombeline ; TEISSIER Victoria
Coach Christophe Clarinard
 
3ème Prix : Entreprise ID Logistics 
(Groupe 20) : ATHENOUX Cassandre ; BERTOT Ines ; DELESTRADE Adrien ; SARLIN Thibaut ; TECHEC Victor, URAS Maxime
 Coach : Patrice Cauffet

Classement PARIS 


1er Prix : Entreprise ITI Institute 
 (Groupe 5) : ALLAERT Magalie ; ANDRIEUX Baptiste ; LUPIN Blandine ; SULTAN NIzam
 Coach Laurent Beduneau-Wang

Témoignage : Blandine, quel a été votre rôle pour ITI Insitute ?

ITI Institute est une entreprise issue de la recherche, parisienne, venant en aide aux entreprises dans la transformation de leur organisation grâce à Innovation Profiler, un outils de diagnostic et de pilotage permettant d’identifier et de développer les compétences transversales ou soft skills. Cependant, le co-fondateur, Brieuc du Roscoat, faisait face à une problématique : quelle était la proposition de valeur de son service ? Jusqu’à présent, l’entreprise était uniquement présente sur le marché du B to B, et plus précisément auprès d’organisations publiques. Son service est performant, mais n’est pas encore automatisé au niveau du traitement des données du test. Enfin, la seule communication faite autour d’ITI Institute est le bouche à oreille, il n’y a donc pas de communication externe.
Notre proposition a d’abord été l’implantation d’ITI Institute sur de nouveaux marchés : les technopôles pour le B to B, puis LinkedIn, Pôle Emploi et les sociétés de recrutement pour le B to B to C. S’adresser à de nouvelles cibles requiert une offre adaptée, ainsi, nous avons proposé trois offres adaptées à chaque problématique client : la première offre est constituée du test en ligne avec un débriefing individuel, la deuxième offre se compose du test en ligne suivi d’un débriefing individuel et collectif et enfin la dernière offre propose un test en ligne, un débriefing individuel et collectif ainsi qu’un suivi sur le long-terme. Concernant la visibilité de l’entreprise nous leur avons proposé une communication à travers le marketing direct, internet et les relations publiques. Pour finir, nous avons proposé à ITI Institute des pistes pour automatiser leur outils et ainsi réduire le processus d’analyse des données. Ces propositions sont ensuite accompagnées d’une étude budgétaire et de financement, ainsi qu’une étude des risques et leurs solutions potentielles.
3 mots pour caractériser les 4 semaines de travail :

  •  Intense
  • Dépassement de soi
  • Cohésion

Nous remercions l’ensemble des entreprises comme qu'AIRBUS Helicopter, Pharm'Aging (biotech) ou Techno Jouvence (biotech) de I’nstitut Universitaire Hospitalier qui ont une nouvelle fois fait confiance aux étudiants. 
 
 Contact :  Isabelle Bruniau Di Monté
 

 

Retour en haut