Tout au long de l’après-midi, les étudiants ont présenté les résultats de leurs missions de conseil et partagé leurs recommandations avec les organisations qui leur avaient confié ces défis stratégiques.
Une pédagogie ancrée dans les réalités du terrain
Le Company Challenge est un élément central de la pédagogie Learning by Engaging du programme. Plutôt que de travailler sur des études de cas théoriques, les étudiants collaborent directement avec des organisations confrontées à de véritables enjeux de durabilité.
Depuis le mois d’octobre, la promotion travaille en étroite collaboration avec ses entreprises partenaires pour analyser des problématiques complexes, échanger avec les parties prenantes, collecter des données pertinentes et élaborer des solutions concrètes. Les présentations finales ont offert l’opportunité de confronter ces propositions à des professionnels et de bénéficier de retours directs des partenaires industriels.
Relever des défis concrets de durabilité dans différents secteurs
À travers leurs projets, les étudiants ont exploré un large éventail de thématiques liées à la transformation durable dans différents secteurs, mettant en lumière la diversité des enjeux de durabilité auxquels les organisations sont aujourd’hui confrontées.
- HomeExchange – Mobiliser les communautés pour des modes de vie durables
Les étudiants ont travaillé avec HomeExchange afin d’explorer comment une communauté mondiale d’échange de maisons peut devenir un levier de changement positif des comportements. Leur mission consistait à identifier des pistes pour renforcer l’engagement de la communauté et encourager des modes de vie plus durables parmi ses membres.
Partenaire entreprise : Elisa Papin - La Poste Groupe – Encourager des habitudes durables chez les jeunes générations
Pour Le Groupe La Poste, le projet a porté sur la manière de sensibiliser les jeunes publics à la responsabilité environnementale. Les étudiants ont exploré des stratégies visant à encourager des comportements plus durables et à renforcer la sensibilisation des jeunes aux enjeux écologiques.
Partenaire entreprise: Malika Mena-Chelli, Koroleff Sophie et Claire Dubrocq-Baritaud. - DSM-Firmenich – Renforcer des chaînes d’approvisionnement mondiales responsables
En collaboration avec DSM-Firmenich, les étudiants se sont penchés sur la protection et l’autonomisation des petits fournisseurs au sein des chaînes de valeur mondiales. Leur travail a consisté à identifier des solutions pour renforcer les pratiques d’approvisionnement responsable et soutenir la résilience des partenaires de plus petite taille à l’échelle internationale.
Partenaire entreprise : Thomas Andro et Patricia Gelin. - Peas’Up – Ancrer des pratiques durables dans la culture d’entreprise
Avec Peas’Up, une entreprise dédiée à la promotion du changement de comportements durables au sein des organisations, les étudiants ont exploré comment les entreprises peuvent intégrer des pratiques durables dans les gestes professionnels du quotidien et dans leur culture d’entreprise.
Partenaire entreprise : Gaspard Brisac. - PageGroup – Développer des carrières à impact positif
Pour PageGroup, le défi portait sur le développement de métiers à impact. Les étudiants ont analysé comment les stratégies de recrutement peuvent contribuer à aligner les opportunités professionnelles avec des objectifs de durabilité et d’impact social.
Company partner: Timothée Simonnet. - SUEZ – Faire progresser les pratiques de devoir de vigilance
L’équipe travaillant avec SUEZ s’est concentrée sur l’évolution des pratiques de devoir de vigilance, en explorant des pistes pour renforcer des cadres opérationnels responsables dans un contexte international.
Partenaire entreprise : Catherine Pradels. - Petite Terre – Soutenir l’agriculture durable grâce au financement participatif
En collaboration avec Petite Terre, les étudiants ont conçu une stratégie de financement participatif destinée à soutenir des initiatives d’agriculture durable et à mobiliser les communautés autour de projets agricoles responsables.
Partenaire entreprise : Chloé Rodriguez Gouëdreau.
Accompagner les étudiants pour transformer l’analyse en action
Les projets ont été menés avec le soutien de coachs académiques dédiés, qui ont accompagné les étudiants tout au long du processus. Leur encadrement a permis aux équipes de structurer leur analyse, d’affiner leurs recommandations et de transformer leurs explorations en propositions concrètes et opérationnelles.
KEDGE remercie chaleureusement les coachs du programme — Chloé Rodriguez Gouëdreau, Aurélien Decamps et Dominique Vellin — pour leur accompagnement et leur engagement tout au long du parcours d’apprentissage des étudiants.
Former les futurs leaders de la transformation durable
Au-delà des présentations finales, le Company Challenge illustre l’ambition du programme : préparer les étudiants à s’engager directement dans la complexité des transformations organisationnelles réelles.
En travaillant sur des problématiques concrètes de durabilité et en collaborant avec des organisations engagées, les étudiants développent les compétences analytiques, stratégiques et collaboratives nécessaires pour contribuer de manière significative à la transformation durable des entreprises et des institutions.
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