Le MS Audit & Pilotage de la Performance de KEDGE forme les cadres à cette double expertise. Un programme qui, au-delà d’une formation contrôle de gestion, propose aux étudiants une réelle orientation stratégique et les prépare à des carrières au sein de toutes les organisations, quel que soit le secteur d’activité.
LES OBJECTIFS DE CE MASTERE SPECIALISE
La mondialisation des économies constitue pour les entreprises des perspectives de développement, mais aussi de réelles sources de risques. Le MS Audit & Pilotage de la Performance de KEDGE répond aux préoccupations actuelles des dirigeants de s’assurer que les risques encourus par leurs organisations (entreprises publiques et privées, associations…) sont maîtrisés et que les performances sont pilotées efficacement.
Plus qu’une formation contrôle de gestion, l’originalité de ce MS est de proposer une double expertise en audit et pilotage de la performance. À la sortie de ce MS dont la pédagogie est résolument tournée vers le concret, les étudiants seront dotés d’outils et de méthodes très opérationnels. Un accent particulier est également mis sur l’acquisition de comportements indispensables à ces métiers : capacités de communication, adaptabilité, rigueur, souci de confidentialité…
Aujourd’hui, ces profils solides en savoir-faire et savoir-être sont très particulièrement recherchés par le monde des affaires et de l’administration, qui a un besoin crucial de talents efficaces pour piloter leurs performances.
Points forts
Acquisition d’une double compétence
Les diplômés du MS sont non seulement experts en audit, mais aussi en pilotage de la performance globale. Le programme combine opérationnalité, prise de recul et développement personnel et permet d’acquérir des compétences :
- techniques (savoir-faire) pour mettre en œuvre des méthodologies éprouvées de diagnostic, tout en appréhendant les enjeux transversaux des entreprises, y compris les plus actuels (RSE notamment).
- comportementales (savoir-être). L’accent est mis sur le développement de soft skills, indispensables à l’exercice de ces métiers.
Des référents professionnels, garants des contenus
3 référents en :
- démarche et qualité de l’audit comptable et financier : associé audit de PwC
- démarche et qualité de l’audit : directeur de l’audit interne d’Airbus
- pilotage de la performance : directrice du contrôle de gestion de la région sud d’Orange
Implication des professionnels dans la formation
Outre les référents, des professionnels aguerris de grands cabinets d’audit de directions d’audit interne, de contrôle de gestion de grands groupes nationaux et internationaux fortement impliqués au travers :
- des cours (et/ou conférences, témoignages…),
- du comité de pilotage du programme,
- des jurys de sélection des candidats.
Cette connexion en continu avec l’univers professionnel garantit une évolution des contenus au rythme des dernières innovations dans les métiers concernés.
Préparation à une certification internationale
Le MS Audit et pilotage de la performance aide à la préparation du CIA (Certified Internal Auditor), seule certification reconnue à l'échelle internationale pour les auditeurs internes.
Expérience professionnelle
- Stage de 4 à 6 mois,
- En format alterné : présence minimale de 120 jours en entreprise.
Un partenaire privilégié : l’Ifaci
L’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes (Ifaci) :
- rassemble plus de 5 300 professionnels.
- est affilié à The IIA, réseau mondial de plus 190 000 professionnels.
- participe activement à l’évolution des professions de l’audit et du contrôle internes.
Il intervient dans le programme sur :
- Le recrutement : participation à des jurys de sélection des étudiants dans les cursus sélectifs, transmission d’offres d’emplois, de stages…
- La formation : animation de modules d’enseignement, organisation d’un concours pour le meilleur mémoire étudiants, mise à disposition de services facilitant la préparation de la certification professionnelle CIA…
- La mobilité internationale des étudiants.
- Le handicap : favoriser au sein de son réseau d’organismes membres l’accueil en stage ou en contrat d’alternance d’étudiants en situation de handicap.
Un solide réseau d’entreprises partenaires
- Partenaires privilégiés issus du secteur audit, conseil, banque : BNP Paribas, Compagnie régionale des commissaires aux comptes, Deloitte, Ernst & Young, Grand Thornton, HSBC, KPMG, PWC, SAP…
- Entreprises de services ou industrielles appartenant à l'écosystème du programme : Air France, Airbus Helicopters, Arcelor Mittal France, Cristofle, Euler Hermes, Gemalto, Orange, Publicis conseil, Schneider Electric Industries, Sofitel, Valeo…
Pour en savoir plus sur les entreprises
Compétences développées
Pilotage de la performance
- calculer les coûts en utilisant la méthode la plus adaptée à l’activité, au secteur, pour éclairer la prise de décisions managériales,
- traduire les grandes orientations stratégiques à moyen et long terme sous forme de programme d’action, suivre leurs réalisations pour mettre en évidence les performances ou contre-performances,
- concevoir des indicateurs de performance et de pilotage à destination des opérationnels et de la gouvernance.
Audit interne et externe
- planifier des missions,
- réaliser une mission d’audit en menant des tests sur le terrain,
- restituer et communiquer à travers l’émission d’un rapport d’audit soit d’opinion ou d’informations contenant des propositions d’amélioration des performances.
Management
Diriger des équipes dédiées en mode projet ou fonctionnel.