AIRBUS Hélicopters : la nécessité de se réinventer
AIRBUS Hélicopters, est une division d’Airbus Group - leader mondial de l’aéronautique. Il emploie près de 20 000 personnes à travers le monde.
Depuis quelques années, le marché des hélicoptères est en proie à des difficultés. Entre les risques de disruption avec la montée en puissance des drones, l’effondrement des cours du pétrole et la crise sanitaire, l’ensemble du secteur se trouve paralysé.
Aujourd’hui, comme tant d’autres, le secteur aéronautique doit se réinventer.
Le constat partagé
L’incapacité de répondre rapidement aux évolutions de l’environnement a mis en lumière le retard de certaines industries dans leur transition digitale et dans la compréhension des enjeux de la révolution numérique, qui s’explique par :
- Une organisation hiérarchique rigide et un fonctionnement en silo incompatibles avec l’accélération du digital.
- Un potentiel d’innovation limité lorsque l’entreprise se cantonne à son organisation interne.
- Des prestataires externes qui ont souvent des méthodologies longues et coûteuses et très éloignées des problématiques des territoires.
La volonté de retenir nos talents sur nos territoires
L’attrait exercé par les grands groupes sur les jeunes générations de diplômés est en recul, au profit de l’entrepreneuriat et de la création de Start’ups.
Cette évidence renforce la nécessité de rassembler les diverses compétences dans un esprit collaboratif en faisant appel à de multiples talents, contribuant ainsi à la dynamisation économique de nos régions.
L’enjeu : Une plateforme d’innovation collaborative
Airbus Helicopters, en la personne de Christophe PRIOR, Digital Transformation Office leader, déjà parrain de la promotion 2020-2021 du MSc Innovation Transformation Entrepreneurship de KEDGE, a exprimé le besoin d’une solution mettant en relation Grands Groupes et Startups, PME et Écoles de la Région Sud dans un esprit de compagnonnage et d’écosystème collaboratif.
L’objectif est de raccourcir les cycles d’innovation, d’en réduire les délais et les coûts et d’augmenter le ROI.
En utilisant les capacités de nouveaux acteurs innovants et en croisant leurs savoirs, cette plateforme aura vocation à faciliter et accélérer la transformation digitale d’Airbus.
Cette nouvelle entité pourrait également être destinée à d’autres grands groupes régionaux ou français (CMA CGM, NGE GC, SNCF…) désireux d’exploiter cet outil.
Fort du concept du compagnonage, de la co-constrution et de l’intelligence collaborative, tous les talents sont les bienvenus : Starts ups, étudiants de Grandes Ecoles ou d’Universités, Associations, Laboratoires de recherche, incubateurs…
Le MSc Innovation, Transformation, Entrepreneuriat a répondu présent, dans le cadre du cas fil rouge, base de sa pédagogie hybride et expérientielle, mais également au nom des liens déjà tissés avec AIRBUS.
L’implication des MSc ITE
Le cas fil rouge du MSc ITE : une pédagogie inductive
Les étudiants travaillent sur une problématique d’entreprise tout au long de leur scolarité (3 jours/semaine) et les enseignants animent et adaptent leurs cours aux avancées des étudiants (2 jours/semaine), le tout constituant le cas fil rouge.
Pour le cas fil rouge proposé par AIRBUS Hélicopters, une équipe d’étudiants du MSc ITE, soutenus également par l’expertise des étudiants du MSC Design Thinking, a donc la responsabilité de concevoir cette plateforme d’innovation.
- Un 1er point d’étapes sera effectué en Février 2021
- Le livrable final est prévu pour Juin 2021
Ce cas fil rouge et la collaboration avec un géant de l’industrie démontrent l’alignement des contenus des formations de KEDGE sur les attentes des entreprises. C’est le gage de l’excellence alliée à une forte employabilité.
Contacts : paul.gimet@kedgebs.com & claude.spano@kedgebs.com
