Inscrite au cœur de l'Objectif Développement Durable 5 des Nations Unies, cette ambition reste un défi mondial : au rythme actuel, il faudrait encore près de 140 ans pour atteindre une représentation égale aux postes de pouvoir.
À KEDGE Business School, cet enjeu est au centre de la recherche et de la formation — parce que les managers de demain ont un rôle décisif à jouer dans cette transformation. Nacima Ourahmoune, professeure-chercheuse à KEDGE analyse ces questionnements dans la vidéo.
Découvrez la série : les 17 ODD vus par les professeurs de KEDGE
Cette vidéo fait partie d'une série complète produite par KEDGE : 17 vidéos, 17 objectifs, portés par les professeurs-chercheurs de l'école. Chaque épisode explore un ODD à travers le prisme de la recherche et de l'engagement pédagogique.
Un droit fondamental, des inégalités persistantes
L'ODD 5 — cinquième objectif de développement durable défini par les Nations Unies — vise à parvenir à l'égalité des genres et à autonomiser toutes les femmes et les filles. Il reconnaît l'égalité entre les sexes non comme un objectif social parmi d'autres, mais comme un droit humain fondamental et une condition pour construire des sociétés plus justes, plus pacifiques et plus durables.
Pourtant, les chiffres rappellent l'ampleur du chemin restant à parcourir :
- Les femmes gagnent en moyenne 23 % de moins que les hommes à l'échelle mondiale.
- Elles consacrent trois fois plus de temps que les hommes au travail domestique et aux soins non rémunérés.
- Une femme sur trois sera confrontée, au cours de sa vie, à des violences physiques ou sexuelles.
Ces réalités ne sont pas le produit de situations individuelles isolées. Elles sont structurelles : enracinées dans les marchés, les organisations et les institutions qui façonnent nos sociétés.
Les marchés et les entreprises : acteurs des inégalités ou leviers de transformation ?
Les inégalités de genre ne se jouent pas uniquement dans la sphère privée. Les entreprises y participent activement, qu'elles le veuillent ou non. Par leurs décisions de recrutement, leurs politiques de promotion et leurs prises de responsabilité, elles influencent directement l'accès des femmes aux opportunités professionnelles. Mais leur rôle va plus loin : à travers leurs produits, leurs marques et leurs messages, elles contribuent aussi à façonner les représentations sociales et les normes culturelles.
Dans une société de consommation où, comme le soulignait le sociologue Jean Baudrillard, consommer devient une manière d'exister socialement, les choix des organisations ont un poids considérable. Chaque décision — concevoir un produit, construire une campagne de communication, définir une politique RH — peut soit reproduire des inégalités, soit contribuer à les transformer.
Les recherches menées sur le genre dans les marchés et la consommation montrent que les marchés ne sont jamais totalement neutres. Ils peuvent amplifier des dynamiques inégalitaires, mais ils peuvent aussi devenir de puissants leviers de transformation et d'impact social positif. De plus en plus, les entreprises s'engagent d'ailleurs sur des causes liées à l'égalité entre les sexes — un engagement qui répond aussi à une attente forte et croissante des consommateurs.
L'approche KEDGE : recherche, terrain et engagement international
À KEDGE Business School, l'égalité des genres est au cœur d'une recherche académique rigoureuse, connectée aux enjeux réels des organisations et reconnue sur la scène internationale.
Nacima Ourahmoune, professeure-chercheuse à KEDGE, travaille précisément sur les questions de genre dans les marchés et la consommation. Elle est membre du conseil d'administration de GenMAC (Gender, Markets and Consumers), association scientifique internationale dédiée à l'étude de ces enjeux. Avec ses collègues, elle a contribué à un chapitre consacré aux inégalités liées au genre et à leur transformation dans les institutions de formation au management, dans le cadre des Nations Unies.
Ces recherches convergent vers un résultat documenté : lorsque l'égalité entre les sexes devient une priorité stratégique pour une organisation, les bénéfices sont multiples. Plus de créativité, plus d'innovation, plus de valeur créée — mais aussi un meilleur bien-être au travail et dans la société. Des résultats qui parlent le langage des décideurs autant que celui des chercheurs.
Pourquoi ces enjeux concernent les futurs managers
Les étudiants en école de management ne sont pas de simples spectateurs de ces transformations. Ils en seront les acteurs directs. Chaque décision prise dans une organisation — recruter, promouvoir, concevoir un service, définir une stratégie de marque — porte en elle la capacité de reproduire ou de transformer les inégalités.
Former des managers capables de comprendre ces dynamiques, c'est les préparer à agir avec discernement dans des environnements complexes. C'est aussi leur donner les outils pour construire des organisations plus responsables, plus inclusives et, in fine, plus performantes. Chez KEDGE, cet objectif structure à la fois les contenus de formation et les axes de recherche : parce que l'impact social ne s'improvise pas, il se construit.
Le Révélateur : quand les ODD entrent dans l'oral d'admission
L'engagement de KEDGE envers les Objectifs de Développement Durable ne commence pas après l'admission — il commence dès l'entretien de personnalité. Depuis 2024, les oraux d'admission du Programme Grande École s'organisent autour d'un dispositif inédit : le Révélateur.
Conçu pour révéler le potentiel et les qualités uniques de chaque candidat, le Révélateur structure l'entretien de 30 minutes autour d'un jeu de cinq cartes tirées au sort :
- La carte Trait d'union — détermine l'un des 17 ODD auquel le candidat devra faire référence tout au long de l'entretien.
- La carte Autoportrait — un mot pour guider la présentation du parcours personnel, en 3 minutes.
- La carte Trait de pensée — une affirmation à défendre ou contredire, avec invitation à établir des liens avec l'ODD tiré.
- La carte Trait d'action — un verbe d'action pour proposer des idées concrètes et originales en lien avec l'ODD.
- La carte Trait d'esprit — un court paradoxe à explorer, qui révèle réactivité, adaptabilité et vivacité d'esprit.
Questions fréquentes sur l'égalité des genres et le management
Qu'est-ce que l'ODD 5 et pourquoi est-il important ?
L'ODD 5 est le cinquième objectif de développement durable des Nations Unies. Il vise à parvenir à l'égalité des genres et à autonomiser toutes les femmes et les filles. Cet objectif reconnaît que l'égalité entre les sexes est un droit humain fondamental et une condition nécessaire au développement durable.
Quelles sont les principales inégalités de genre dans le monde du travail ?
Les inégalités les plus documentées portent sur l'écart salarial (−23 % en moyenne mondiale), la surreprésentation des femmes dans le travail domestique non rémunéré, et leur sous-représentation aux postes de direction et de pouvoir.
Quel est le rôle des entreprises dans la réduction des inégalités entre femmes et hommes ?
Les entreprises influencent les inégalités de genre à deux niveaux : par leurs pratiques internes (recrutement, promotion, rémunération) et par leur impact culturel (représentations véhiculées par leurs marques et leurs communications). Elles peuvent reproduire des inégalités comme contribuer à les transformer.
Comment les écoles de management forment-elles aux enjeux d'égalité des genres ?
Les meilleures écoles de management intègrent ces enjeux à la fois dans leur recherche et dans leur pédagogie. À KEDGE, les travaux de recherche sur le genre dans les marchés alimentent directement les formations, avec une reconnaissance internationale via une contribution aux travaux des Nations Unies.
Agir pour l'égalité des genres : et si c'était votre rôle ?
Former des managers capables d'agir face aux enjeux de l'ODD 5, c'est contribuer à la construction d'organisations plus responsables et d'une société plus juste. À KEDGE Business School, la recherche et l'enseignement sont pensés pour vous donner cette capacité d'agir — avec rigueur, engagement et impact.
