Marseille en est l'un des nœuds les plus stratégiques : la ville concentre un réseau de câbles sous-marins qui connecte 53 pays et plus de 4,5 milliards de personnes. Pourtant, une grande partie de cette infrastructure numérique rejoint le continent en traversant le parc naturel des Calanques — symbole parfait de la tension que l'ODD 9 cherche à résoudre.
Cet objectif est une invitation à repenser en profondeur la façon dont les entreprises créent de la valeur, recrutent des talents et forment leurs équipes. KEDGE Business School, depuis son campus marseillais ancré dans ce territoire d'exception, explore concrètement ces enjeux avec ses étudiants et ses professeurs. Les regards croisés de Frédéric Prévôt et Muriel Alday, professeurs à KEDGE éclairent cet enjeu.
Découvrez la série : les 17 ODD vus par les professeurs de KEDGE
Cette vidéo fait partie d'une série complète produite par KEDGE : 17 vidéos, 17 objectifs, portés par les professeurs-chercheurs de l'école. Chaque épisode explore un ODD à travers le prisme de la recherche et de l'engagement pédagogique.
Ce que l'ODD 9 implique réellement pour les entreprises
L'ODD 9 — Innovation, Industrie et Infrastructure — pose une question centrale : peut-on rester compétitif en changeant radicalement ses modes de production ?
La réponse des entreprises les plus avancées est oui, à condition d'intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dès la définition de leur vision. Trois leviers d'action se distinguent :
- L'investissement dans des infrastructures durables et résilientes, pensées sur le long terme plutôt qu'optimisées pour le court terme.
- La transformation des processus de production vers des modèles contributifs et circulaires.
- L'innovation continue pour maintenir la compétitivité tout en répondant aux défis environnementaux et sociaux.
L'exemple de Veja illustre parfaitement cette logique. Depuis 2005, la marque de baskets mixe projets sociaux, justice économique et matières écologiques : coton biologique, matières recyclées issues de bouteilles plastiques, usines respectant les droits des travailleurs, logistique confiée à des structures d'insertion. À Bordeaux, un espace dédié permet de récupérer, nettoyer, réparer et remettre en vente des chaussures usagées — prolongeant la durée de vie des produits et réduisant la consommation. Ici, l'infrastructure de distribution elle-même devient un outil d'impact.
L'ODD 9 ne concerne donc pas seulement les directions techniques ou RSE. Il interroge la stratégie globale de l'entreprise.
Comment l'innovation redéfinit les compétences managériales
Innover durablement exige d'autres compétences que celles du manager traditionnel. La capacité à analyser un modèle économique sous l'angle de son impact environnemental, social et sociétal devient un prérequis.
Ce changement de perspective implique de savoir articuler vision, valeurs et mission. La vision d'une entreprise, ce sont ses aspirations et le futur qu'elle veut contribuer à créer. Les valeurs sont les principes qui guident ses choix quotidiens. La mission traduit concrètement ses activités et ses objectifs. Quand ces trois éléments sont alignés avec les enjeux de développement durable, l'innovation devient une logique naturelle.
Le cas Biocoop, étudié à KEDGE, illustre la complexité de cet alignement : comment une entreprise à mission gère-t-elle la tension entre maintien de ses valeurs fondatrices et nécessité de croître économiquement ? C'est précisément ce type de questionnement que les managers de demain doivent être capables d'affronter — avec méthode, recul critique et sens de l'impact.
Les compétences clés qui émergent sont : la pensée systémique, la capacité à travailler en mode transversal, la lecture des signaux faibles environnementaux et sociaux, et la maîtrise des outils d'analyse d'impact.
Les nouvelles opportunités de carrière pour les managers de demain
L'ODD 9 génère des métiers, des fonctions et des trajectoires professionnelles qui n'existaient pas il y a dix ans. Pour les professionnels RH comme pour les étudiants en quête d'orientation, ce mouvement ouvre des perspectives concrètes.
Parmi les profils les plus recherchés : les responsables innovation durable, chargés de piloter la transformation des processus industriels ; les chief impact officers, garants de la cohérence entre stratégie économique et engagements sociaux et environnementaux ; ou encore les spécialistes en économie circulaire, capables de repenser les chaînes de valeur de bout en bout.
Une posture managériale s'impose : celle du manager contributif, qui sait évaluer son action non seulement à l'aune de la rentabilité, mais aussi de son impact sur les territoires, les communautés et les écosystèmes. Cette posture est précisément celle que KEDGE cherche à cultiver dans ses programmes.
Les pédagogies innovantes à KEDGE pour préparer à l'ODD 9
À KEDGE, la préparation aux enjeux de l'ODD 9 passe par des méthodes pédagogiques qui placent les étudiants au cœur de la réflexion — loin des approches purement théoriques.
Les professeurs de l'école mobilisent notamment la méthode des cas, avec des études rédigées en interne pour garantir leur pertinence vis-à-vis des contenus de cours. Ces cas permettent aux étudiants de travailler en groupe, de confronter leurs recherches personnelles et de construire une réflexion commune sur des situations réelles.
Les cours d'innovation intègrent également des méthodes hybrides terrain-classe : les étudiants sont invités à observer, analyser et documenter les innovations qui les entourent, avant de les questionner lors de séances de debriefing. L'objectif est d'identifier si ces innovations répondent aux enjeux de développement durable des entreprises et s'inscrivent dans un modèle économique vertueux.
Cette approche reflète une conviction forte portée par KEDGE : expérimenter et travailler selon des modèles vertueux, c'est la meilleure façon de contribuer, avec les étudiants, à la construction d'infrastructures résilientes et durables.
Le Révélateur : quand les ODD entrent dans l'oral d'admission
L'engagement de KEDGE envers les Objectifs de Développement Durable ne commence pas après l'admission — il commence dès l'entretien de personnalité. Depuis 2024, les oraux d'admission du Programme Grande École s'organisent autour d'un dispositif inédit : le Révélateur.
Conçu pour révéler le potentiel et les qualités uniques de chaque candidat, le Révélateur structure l'entretien de 30 minutes autour d'un jeu de cinq cartes tirées au sort :
- La carte Trait d'union — détermine l'un des 17 ODD auquel le candidat devra faire référence tout au long de l'entretien.
- La carte Autoportrait — un mot pour guider la présentation du parcours personnel, en 3 minutes.
- La carte Trait de pensée — une affirmation à défendre ou contredire, avec invitation à établir des liens avec l'ODD tiré.
- La carte Trait d'action — un verbe d'action pour proposer des idées concrètes et originales en lien avec l'ODD.
- La carte Trait d'esprit — un court paradoxe à explorer, qui révèle réactivité, adaptabilité et vivacité d'esprit.
Questions fréquentes sur l'ODD 9
Qu'est-ce que l'ODD 9 et pourquoi concerne-t-il les entreprises ?
L'ODD 9 porte sur le développement d'infrastructures résilientes, la promotion d'une industrialisation inclusive et durable, et le soutien à l'innovation. Pour les entreprises, il se traduit concrètement par trois leviers : investir dans des infrastructures durables, rendre leurs processus de production contributifs et circulaires, et mettre en place des innovations qui maintiennent leur compétitivité tout en répondant aux défis environnementaux et sociaux.
Comment une entreprise peut-elle intégrer l'ODD 9 dans sa stratégie ?
Tout commence par une définition claire de la vision, des valeurs et de la mission. La vision exprime les aspirations et le futur que l'entreprise veut contribuer à créer. Les valeurs guident ses choix quotidiens. La mission traduit ses activités et ses objectifs concrets. Lorsque ces trois éléments intègrent l'impact environnemental, social et sociétal, l'innovation durable devient une logique de fond plutôt qu'un effort ponctuel.
Veja est-elle un exemple d'entreprise alignée avec l'ODD 9 ?
Oui. Depuis 2005, Veja illustre une approche industrielle cohérente avec l'ODD 9 : coton biologique, matières recyclées issues de bouteilles plastiques, production dans des usines respectant les droits des travailleurs, logistique confiée à des structures d'insertion sociale et professionnelle. À Bordeaux, l'enseigne a également mis en place un espace de réparation et remise en vente de chaussures usagées, réduisant ainsi la consommation de produits neufs.
Qu'est-ce qu'une entreprise à mission et quel lien avec l'ODD 9 ?
Une entreprise à mission inscrit dans ses statuts un objectif social ou environnemental qui oriente ses décisions stratégiques, au-delà du seul objectif de profit. Le cas Biocoop, étudié à KEDGE, illustre la tension que doivent gérer ces entreprises : comment maintenir des valeurs fondatrices fortes tout en assurant une croissance économique viable ?
Comment KEDGE prépare-t-elle ses étudiants aux enjeux de l'ODD 9 ?
KEDGE mobilise deux approches pédagogiques complémentaires. La méthode des cas — avec des études rédigées en interne — permet aux étudiants de travailler en groupe et de construire une réflexion commune. Des méthodes hybrides terrain-classe invitent par ailleurs les étudiants à observer et analyser les innovations de leur environnement, avant d'évaluer en cours si elles s'inscrivent dans un modèle économique vertueux et répondent aux enjeux de développement durable.
Pourquoi Marseille est-elle un territoire emblématique pour parler de l'ODD 9 ?
Marseille est l'un des carrefours mondiaux les plus importants pour le trafic intercontinental de données numériques. La ville concentre un réseau de câbles sous-marins reliant 53 pays et connectant plus de 4,5 milliards de personnes. Une partie de cette infrastructure numérique rejoint le continent en traversant le parc naturel des Calanques — illustration directe de la tension entre développement des infrastructures et préservation des écosystèmes.
