Participants :
• Marie-Laure Furgala, directrice du programme ISLI au sein de Kedge Business School
• Walid Klibi, Professeur chercheur en SCM à Kedge Business School
• Bertrand Laviron, directeur Supply Chain de Sanofi Pasteur (promotion ISLI 1998)
• Francisco Ovalle - Supply Chain development Manager chez Royal Canin (promotion ISLI 2019)
Animateur de la table ronde : Jean-Luc ROGNON, Rédacteur en chef SUPPLY CHAIN MAGAZINE
Table ronde "Plongée au cœur de la résilience en Supply Chain"
Cette table ronde a débuté par une présentation des programmes en global supply chain management de l'ISLI. Marie-Laure Furgala, directrice de l'ISLI et alumni, a rappelé que l’ISLI existe depuis 36 ans.
2 formats sont disponibles :
- en français en alternance ou rythme alterné pour le MS et le Titre
- en anglais et temps plein pour le Master of Science (MSc)
Elle a indiqué que le réseau est constitué de 4000 anciens, dont 500 internationaux.
« L’avantage d’avoir un réseau puissant et bien établi au niveau international bénéficie à nos étudiants. Dès qu’il y a une problématique de type pandémie, nous avons un réseau qui peut s’activer n’importe où dans le monde. Ce qui constitue une des forces du programme.»
Depuis le début de la crise sanitaire, la résilience est devenue pour la plupart des entreprises l’un des enjeux phares en supply chain. Cette problématique, est au programme du cursus de l’ISLI de Kedge Business School depuis 2012, et recouvre différents aspects, de la gestion de crise à l’adaptation du processus S&OP (Sales & Operations Planning) en passant par la redéfinition des schémas industriels et logistiques préétablis et les éventuelles relocalisations.
Walid Klibi, Professeur chercheur en SCM à Kedge, définit dans un premier temps le concept de résilience en Supply Chain.
« La résilience est une capacité à répondre rapidement après un choc. »
Et pour lui « Il est fondamental d’arriver à quantifier la notion de résilience : on ne peut pas améliorer ce qu’on n’arrive pas à mesurer . »
Il indique également l'obligation d’intégrer la résilience dans le process S&OP. Il faut selon lui « essayer d’inclure la notion de résilience à travers des indicateurs aussi financiers et qui se rapprochent du quotidien d’un tableau de bord S&OP. Nous avons des plans de contingence, nous arrivons à scénariser ce qui pourrait arriver mais nous avons beaucoup de mal à budgéter le besoin de pouvoir investir plus dans la résilience. »
Bertrand LAVIRON, directeur Supply Chain de Sanofi Pasteur et alumni ISLI 1998, a partagé un retour d’expérience de cette première vague sanitaire au sein de SANOFI. Il a ensuite abordé le process S&OP avec la particularité réglementaire du marché de la santé et l’approche risques.
Selon lui « Le prochain challenge est la température ultra négative. Il faut réinventer la logistique, avec une capacité à inventer une supply chain de distribution qui puisse livrer autours de températures types -20, -70, -80 degrés. C’est un océan d’opportunités et tout est à inventer avec nos partenaires. »
Il précise également que chez SANOFI « On travaille beaucoup les notions de Safety stock. Le safety stock est vu comme une protection au risque et une création de valeur donc c’est un changement majeur du paradigme. »
Francisco Ovalle, Supply Chain development Manager chez Royal Canin et alumni du MSc ISLI 2019, nous a livré son témoignage sur la façon dont il a vécu la première vague COVID au sein de Royal Canin. Il a partagé ensuite le résultat de ses recherches sur la résilience en supply chain qu’il a traité lors de sa thèse au sein du programme ISLI.
« Royal Canin était avancé sur le sujet de la résilience, mais il y a eu un avant et un après la vague COVID ». Il y a eu selon lui une accélération des projets en cours avec notamment le développement de l’alternative sourcing roadmap et surtout une vraie visibilité de ces sujets dans toute l’entreprise.
Cette crise a mis en lumière l’importance des soft skills et Jean-Luc ROGNON s’interroge sur la formation des étudiants ISLI.
Marie-Laure Furgala livre la guideline du programme : “Be prepared for the worth, expect the best.”
Elle précise :
« On leur apprend à quantifier le problème, à diagnostiquer et aller rapidement visualiser où peuvent être les problèmes potentiels de façon à anticiper.
On les met en situation, on les fait réfléchir sur des problématiques d’entreprise. Nous travaillons de concert avec le monde académique mais aussi le monde professionnel. Les professionnels interviennent au sein même de la pédagogie du programme.
Nous avons ce côté prospectif à l’ISLI où nous tentons d’identifier les problèmes de demain, ceux auxquels ils vont devoir faire face et voir comment nous pouvons adapter notre pédagogie. Nous leur proposons des cas, des travaux de groupes, dans un contexte international. Nous leur apprenons à avoir une approche structurée face à une problématique, à résoudre des problèmes complexes, à comprendre qu’il faut raisonner globalement et pas uniquement au niveau individuel et à être très agiles.»
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Les programmes en Global Supply Chain Management de l'ISLI
Au 5e rang du classement mondial Best Masters, catégorie supply chain, l’ISLI est une formation de référence en logistique et global supply chain management qui permet à 95 % de ses diplômés d’obtenir un emploi avant la sortie.
Créé en 1984, l’ISLI est accrédité par The Chartered Institute of Purchasing & Supply. Sa renommée internationale repose notamment sur la reconnaissance de la profession, son équipe de recherche et sa pédagogie expérientielle.
Grâce au centre de centre de recherche supply chain de KEDGE, les contenus du programme évoluent régulièrement pour rester à la pointe des innovations du marché et en phase avec l’évolution des besoins.
