Romaric Servajean-Hilst, professeur à KEDGE récompensé pour son article par la Fondation HEC
Romaric Servajean-Hilst et ses co-auteurs Jonathan Langlois et Sihem Ben Mahmoud-Jouini ont reçu le prix du meilleur article 2024 remis par la Fondation HEC lors d’une cérémonie qui a eu lieu le 10 mars 2025.
L’article Practicing secrecy in open innovation – The case of a military firm paru dans la revue Research Policy est consacré à l’étude du management de l’innovation ouverte dans le domaine de la défense.
Afin d’évoluer dans une dynamique d’innovation, les entreprises militaires ont récemment lancé une série d'initiatives d'innovation ouverte (OI pour Open Innovation) pour rechercher et intégrer des connaissances externes dans leur processus de développement interne.
L'adoption de l'OI dans un environnement aussi secret ouvre de nouvelles possibilités d'analyse de la manière dont les entreprises peuvent faire preuve de transparence tout en cultivant le secret.
Cet article s'appuie sur une recherche qualitative menée au sein d'une grande entreprise militaire qui a mis en œuvre une stratégie d'OI entrante.
En s'appuyant sur de multiples études de cas et sur des entretiens avec des acteurs impliqués dans ces initiatives, une analyse a été menée sur la manière dont ces acteurs déploient des pratiques de secret lorsqu'ils participent à des projets d'OI.
Ces pratiques combinent à la fois des pratiques cognitives et des pratiques relationnelles. Ils soulignent aussi la façon dont ces combinaisons évoluent au cours du cycle de vie des partenariats d'OI.
Cette étude propose de nouvelles perspectives théoriques sur le rôle et les caractéristiques des pratiques de secret dans les activités d'innovation, et contribue ainsi au domaine de recherche émergent du secret managérial.
Cette recherche a été menée via i3-CRG (Centre de recherche en gestion / Management Research Centre) de l’École polytechnique, HEC and KEDGE Business School.
Le jury a particulièrement apprécié la précision et l'originalité des pratiques de gestion de la confidentialité décrites ainsi que les possibilités d’application immédiate et concrète de ces pratiques dans les processus de gestion de l'innovation. L'article a été jugé original, concret, innovant et contribuant à faire avancer la théorie de la gestion du paradoxe de l'ouverture.
Félicitations à Romaric Servajean-Hilst et ses co-auteurs Jonathan Langlois et Sihem Ben Mahmoud-Jouini.
