Romaric Servajean-Hilst, professeur et Directeur académique MAI KEDGE Executive Education, obtient son Habilitation à diriger les recherches

Au cours des dernières décennies, les coopérations d'innovation se sont considérablement développées dans tous les secteurs d'activité. La coopération verticale d’innovation, entre client et fournisseur, en est la forme la plus répandue. Cependant, malgré cette expansion, les praticiens font face à des difficultés de gestion de ces coopérations, et la littérature académique souligne la nécessité d'approfondir les connaissances dans ce domaine. Dans cette perspective, nos recherches ont porté sur deux axes : le management des coopérations d’innovation dans une perspective relationnelle et le rôle nouveau de la fonction Achats-Innovation. 

En utilisant des approches méthodologiques qualitatives et quantitatives variées, avec une orientation praxéologique, ces travaux ont permis plusieurs contributions conceptuelles et pratiques. D’une part, ils contribuent à une meilleure compréhension des dynamiques des coopérations verticales d'innovation en proposant un modèle conceptuel et en identifiant les modes de fonctionnement critiques pour leur réussite. D’autre part, ils ont permis de caractériser ce nouveau rôle d’intermédiaire ambidextre de l’innovation collaborative qu’est l’acheteur-innovation, ainsi que la manière dont il construit sa légitimité.

Une attention particulière a été accordée au rôle de l'acheteur-innovation en tant qu'acteur émergent de l'innovation collaborative et à la manière dont il établit sa légitimité.

Le point de départ de cette recherche a été le constat que, malgré l'encouragement à la collaboration et la disponibilité de guides de bonnes pratiques, les réussites dans les relations client-fournisseur pour l'innovation sont peu fréquentes. Les auteurs soulignent la complexité du fonctionnement des relations verticales d'innovation, où divers éléments interviennent à différents niveaux. Cependant, les silos organisationnels et la spécialisation des fonctions limitent la prise en compte des enjeux et des outils des autres départements, ce qui entrave la compréhension globale et la gestion des enjeux liés à l'innovation.
Romaric Servajean-Hilst qui a également une expérience en tant qu'entrepreneur et consultant, s'est engagé dans une trajectoire de recherche depuis 2011 afin de répondre aux besoins pratiques en adoptant une démarche scientifique.

Les résultats de cette recherche permettent d’améliorer la manière dont sont gérées les coopérations d’innovation de trois manières. Tout d'abord, le cadre conceptuel proposé permet de mieux appréhender et analyser ces coopérations en considérant le couple client-fournisseur. Ensuite, des pratiques de gouvernance spécifiques ont été identifiées, soulignant celles qui doivent être ciblées en priorité ou évitées. Enfin, ils permettent de mieux comprendre (et gérer) les dynamiques entre les pratiques d’interactions, l'atmosphère de la relation et le projet d'innovation.

Parallèlement, Romaric s'est intéressé au rôle de la fonction Achats dans la gestion des coopérations d'innovation. Bien que cette fonction puisse être un levier de réussite pour l'innovation ouvert, elle est également souvent perçue comme un obstacle potentiel. Par conséquent, il a exploré le concept d'une fonction Achats dédiée à l'innovation, mettant en évidence son rôle crucial dans l'enrichissement, la soutenabilité et le renouvellement des ressources externes nécessaires au développement de la capacité d’innovation de l'entreprise.

Ces recherches visent à répondre à des besoins pratiques en fournissant des connaissances approfondies et des outils conceptuels comme pratiques pour améliorer la gouvernance de ces coopérations et maximiser les avantages de l'innovation collaborative.