STRATÉGIE ET RESPONSABILITÉ : DU RANA PLAZA AUX « PANAMA PAPERS »
Les scandales touchent en générale une seule entreprise, mais avec les « supply-chains » mondiales les crises collectives où de multiples entités se retrouvent impliquées en même temps, sont en croissance. Breeda Comyns, enseignant-chercheur au Département Stratégie, Développement Durable et Entrepreneuriat et Elizabeth Franklin-Johnson, enseignant-chercheur postdoctoral en Stratégie, analysent les réactions des différentes entreprises face à l’effondrement du Rana Plaza. Dans l’article de recherche intitulé « Corporate Reputation and Collective Crises: A Theoretical Development Using the Case of Rana Plaza, » les auteures analysent comment cette affaire a terni la réputation de certaines sociétés. Leurs conclusions éclairent le débat autour des Panama Papers dans cette tribune sur « The Conversation » France.
| Breeda Comyns est enseignant-chercheur au Département Stratégie, développement durable et Entrepreneuriat. Ses recherches portent sur les rapports sociaux et environnementaux, le développement durable et l'éthique des affaires. Elle est titulaire d'un doctorat de l'Université de Leeds. |
| Elizabeth Franklin-Johnson est enseignant-chercheur post-doctoral en stratégie. Son enseignement et ses intérêts de recherche sont dans les domaines de la responsabilité sociale des entreprises, le comportement organisationnel et les ressources humaines. |
