MSc, Master of Science Audit & Pilotage de la Performance

L’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes (Ifaci) :

• rassemble plus de 6 500 professionnels.
• est affilié à The IIA, réseau mondial de plus 220 000 professionnels.
• participe activement à l’évolution des professions de l’audit et du contrôle internes.

Il intervient dans le programme sur :

• Le recrutement : participation à des jurys de sélection des étudiants dans les cursus sélectifs, transmission d’offres d’emplois, de stages…
• La formation professionnelle et l'information : animation de cours et modules d’enseignement, organisation d’un concours pour le meilleur mémoire étudiant, mise à disposition de services facilitant la préparation de la certification professionnelle CIA…
• La mobilité des étudiants à l'international.
• Le handicap : favoriser au sein de son réseau d’organismes membres l’accueil en stage ou en contrat d’alternance d’étudiants en situation de handicap.

Tout diplômé du programme MSc, Master of Science est non seulement expert en audit interne et financier et contrôleur de gestion, mais aussi spécialiste en pilotage des performances globales. Le curriculum de l'année d’études combine opérationnalité, suivi de projet, prise de recul et développement personnel et permet d’acquérir des compétences recherchées en entreprise :

-    techniques (savoir-faire) pour mettre en œuvre des méthodologies éprouvées de diagnostic et des outils d’évaluation des systèmes, tout en appréhendant les enjeux transversaux des entreprises, des plus traditionnels (finance, comptabilité) aux plus actuels (RSE notamment).

-    comportementales (savoir-être). L’accent est mis sur le développement de soft skills, indispensables à l’exercice de ces métiers.

3 référents en :
-    démarche et qualité de l’audit comptable et financier : associé audit de PwC
-    démarche et qualité de l’audit : directeur de l’audit interne d’Airbus
-    pilotage de la performance : directrice du contrôle de gestion de la région sud d’Orange

interviennent régulièrement à l’Ecole au cours de l'année de formation MSc, Master of Science en audit & contrôle de gestion. 

Outre les référents, des professionnels aguerris de grands cabinets d’audit de directions d’audit interne, de contrôle de gestion de grands groupes nationaux et internationaux sont fortement impliqués dans cette formation au audit & contrôle de gestion au travers :

-    des cours (et/ou conférences, témoignages sur leur parcours, expérience, entreprise…),

-    du comité de pilotage du programme,

-    des jurys de sélection des candidats.

Cette connexion en continu avec l’univers professionnel garantit une évolution du contenu des études au rythme des dernières innovations dans les métiers concernés.

• Le programme MSc, Master of Science Audit et pilotage de la performance aide à la préparation du CIA (Certified Internal Auditor - auditeur interne certifié), seule certification reconnue au niveau international pour les auditeurs internes.
• Les étudiants du programme ont l'occasion de passer la certification AMF, obligatoire pour exercer certains métiers de services d’investissement et d'audit.

Un stage de 4 à 6 mois est réalisée lors de l'année de spécialisation du programme MSc, Master of Science en audit & contrôle de gestion.

-    Partenaires privilégiés issus du secteur de la finance : audit, conseil, banque, comptabilité : BNP Paribas, Compagnie régionale des commissaires aux comptes, Deloitte, DFCG (Association professionnelle des directeurs financiers et contrôleurs de gestion), Ernst & Young, Grand Thornton, HSBC, KPMG, PWC, SAP…

-    Sociétés de services ou industrielles appartenant à l'écosystème de la formation MSc, Master of Science : Air France, Airbus Helicopters, Arcelor Mittal France, Cristofle, Euler Hermes, Gemalto, Orange, Publicis conseil, Schneider Electric Industries, Sofitel, Valeo…

Pour en savoir plus sur les entreprises

Traduire des analyses techniques complexes en recommandations claires et actionnables pour des interlocuteurs variés est une compétence essentielle développée durant la formation. Adapter son discours aux attentes de la direction générale, des comités d'audit ou des investisseurs est un savoir-faire indispensable. Cette capacité relationnelle et pédagogique permet d'instaurer un climat de confiance et d'influencer positivement les décisions stratégiques de l'organisation.

-    calculer les coûts en utilisant la méthode la plus adaptée à l’activité, au secteur, pour éclairer la prise de décisions managériales,

-    traduire les grandes orientations stratégiques à moyen et long terme sous forme de planning d’action, suivre leurs réalisations pour mettre en évidence l’atteinte des objectifs ou identifier les points d’amélioration au sein des différents systèmes,

-    concevoir des outils et indicateurs-clés d’évaluation de la performance (financière, économique, organisationnelle, sociale et responsable) à destination des opérationnels et de la gouvernance.

Planifier et conduire des missions d'audit rigoureuses fait partie des aptitudes fondamentales développées durant la formation. L'évaluation des dispositifs de contrôle interne, la maîtrise des normes professionnelles internationales (IIA, IFRS) et la formulation de recommandations pertinentes sont au cœur de cette compétence. Elle permet d'intervenir aussi bien en cabinet qu'en entreprise, en garantissant la fiabilité des informations financières et la conformité des processus organisationnels.

Concevoir des outils de mesure adaptés aux enjeux stratégiques de l'entreprise, tels que les tableaux de bord ou le Balanced Scorecard, constitue une compétence clé de la formation. L'analyse des écarts de performance, l'identification des leviers d'amélioration et l'accompagnement des décideurs dans leurs choix stratégiques sont autant de missions maîtrisées. Cette vision globale et transversale de l'organisation est essentielle pour optimiser durablement les résultats.

La maîtrise des méthodologies d'identification, d'évaluation et de cartographie des risques financiers, opérationnels et stratégiques est au cœur de cette compétence. Construire un référentiel de gestion des risques et proposer des plans de mitigation adaptés au contexte de l'organisation font partie des savoir-faire développés. Cette expertise contribue à renforcer la résilience de l'entreprise face aux incertitudes et à améliorer sa gouvernance.

Une solide maîtrise des outils budgétaires, de l'analyse des coûts et du reporting financier est acquise tout au long de la formation. Construire des prévisions fiables, analyser les variances et produire des synthèses financières claires à destination du management sont des compétences directement opérationnelles. Ce savoir-faire permet d'occuper un rôle central dans le pilotage économique de l'entreprise, en assurant une allocation optimale des ressources.