MSc Performance and Management Control

Accès

De Bac +3 à Bac +4

Diplôme(s)

MSc

Campus

Marseille

Langue

Français et anglais

Rythme

Temps plein

Rentrée

Septembre

La globalisation des marchés et l’hypercompétition forcent les entreprises à prendre des décisions de plus en plus rapidement et à communiquer de façon systématique et transparente auprès de leurs parties prenantes.

Performance and Management Control

La performance n’est d’ailleurs plus uniquement financière. On parle de performance globale. On parle de « triple bottom-line », ou la Performance en « 3 Ps » : People, Planet, Profit. Dans ce contexte, les outils d’évaluation simplement financiers ne sont plus adaptés. Ces mutations se sont renforcées avec l’avènement de la Responsabilité Sociétale des Entreprises dont l’engagement est aujourd’hui inévitable.

De nouveaux dispositifs sont venus compléter le contrôle de gestion traditionnel. On trouve l’Activity-Based Costing, l’Activity-Based Management, le Target Costing, la Gestion Stratégique des Coûts, ou encore le Balanced Scorecard. Certaines grandes entreprises créent des départements uniquement dédiés à la RSE, souvent confiés au contrôle de gestion pour sa connaissance transverse de l’activité et sa capacité à produire une information stratégique.

Dans cet environnement de plus en plus dynamique, où le changement devient une nécessité, le rôle du Contrôleur de Gestion devient central. Il est l’architecte d’un système d’évaluation et de pilotage des performances dont le but est de produire les indicateurs éclairants et fiables afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies et de préparer le changement.

 

Points forts

Des compétences techniques et décisionnelles

Le programme se concentre sur l’acquisition de compétences techniques et décisionnelles fondées sur les meilleures pratiques, au service du pilotage des performances.

Un programme co-construit avec la DFCG

  • Le programme est conçu et réalisé avec l’Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG)
  • La DFCG, partenaire du programme, propose des offres de stage ou d’emploi, et intègre les étudiants à leurs événements

Des enseignements académiques et professionnels

Il repose sur un équilibre entre connaissances méthodologiques et pratiques en combinant cours académiques et approches terrain. 50 % des enseignements sont assurés par des professionnels.

 

 

 

 

 

 

Compétences développées

Comprendre maîtriser et décliner la stratégie d’une entreprise en plans d’actions

Coordonner un processus budgétaire dans une organisation complexe

Mettre en œuvre un système de reporting interne en combinant perspective financière et non-financière

Comprendre et maîtriser les nouveaux enjeux stratégiques des entreprises à travers la gestion stratégique des coûts

Participer au développement d’une organisation « agile » en comprenant les enjeux organisationnels à travers les processus et la conduite du changement

Comprendre et maîtriser la vocation du contrôleur de gestion : Produire de l’information pour la prise de décision et être force de proposition pour piloter et manager la performance

Maîtriser la dynamique des ERP en tant qu’outil d’aide à la décision

Retour en haut