Les multinationales recrutent des étudiants du MS MAI dans presque tous les secteurs : agro-alimentaire, cosmétique, produits ménagers, pharmaceutique, automobile, aéronautique, sans oublier la plupart des industries de services.

Métiers accessibles :

• Acheteur leader
• Directeur achats internationaux
• Directeur marketing
• Consultant
• Directeur général
• Responsable achat-logistique
• Responsable achat produit
• Responsable RH achats groupe
• Directeur des achats stratégiques
• Directeur nouveaux produits
• Directeur de l’innovation
• Directeur sourcing international

Découvrez les chiffres clés de nos diplômés du MS en management des achats internationaux de niveau Bac+6 et délivré sur notre campus de KEDGE Business School Paris en rythme alterné ou sur notre campus de KEDGE Business School Bordeaux en temps plein : salaires à la sortie d'études, employabilité, métiers occupés au bout de 5 ans d'activité, secteurs d'activité...

Air France, Aventis, BMS, Bosch, Bouygues, Cadbury, Chupa Chups, Danone, Delphi, Diageo Guinness, EADS, EDF, Eiffage, Henkel, Hermès, HP, Johnson & Johnson, Kraft, La Poste, Legrand, L’Oréal, LVMH, Michelin, Microsoft, Nestlé, Nokia, Novartis, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Renault, Safran, Sanofi, Schweppes, Schlumberger, SNPE, Saipem, Thales, Toyota…

Les compétences clés pour devenir acheteur international

Le métier d'acheteur international recoupe différentes activités pour lesquelles le MS du MAI forme les étudiants grâce à une pédagogie expérientielle qui allie théorie et pratique. Les compétences suivantes sont développées durant la formation afin de permettre à nos diplômés d'intégrer un poste d'acheteur international :

• Analyser le contexte macroéconomique et participer à l'établissement de la stratégie générale de l'entreprise :
  
  • identifier les enjeux d'une entreprise dans son contexte international
  • analyser la solidité financière d'une enteprise
  • aligner les objectifs achats en fonction de leur contribution à la croissance de l'entreprise
• Définir et déployer l'organisation achat de l'entreprise
• Définir et mettre en oeuvre la stratégie achats en politique d'organisation des portefeuilles et de segmentation pour l'ensemble de l'entreprise
• Contribuer à la stratégie de développement de nouveaux produits et organiser sa famille de produits :
  
  • Identifier le processus de développement de nouveaux produits dans son entreprise
  • Déterminer et mettre en oeuvre les critères de performance en ce qui concerne l'activité achat de la famille concernée
  • Déterminer comment intégrer les fournisseurs stratégiques dans le processus
• Manager les équipes d'une organisation achat :
  
  • Manager des ressources et une organisation des achats
  • Identifier les compétences et adapter leur évolution
• Communiquer efficacement avec l'ensemble des interlocuteurs achat :
  
  • Adapter sa communication à l'interlocuteur par une meilleure connaissances de soi et des autres
  • Construire en interne des réseaux de communication pour affirmer la légitimité de la fonction achat, et en externe pour benchmarker avec d'autres acheteurs
• Gérer la relation prescripteur interne, analyser le besoin et réaliser le sourcing, la rédaction de la consultation et la préselection des fournisseurs :
  
  • Procéder à l'analyse interne des besoins en  achats
  • Mener une analyse fonctionnelle, une analyse de la valeur
  • Mener une phase de sourcing
  • Rédiger le cahier des charges, l'appel d'offres
• Analyser les offres fournisseurs, décomposer les coûts et préparer la négociation :
  
  • Analyser les devis fournisseurs
  • Mettre en place une méthodologie adaptée pour vérifier ou appréhender les principaux postes de coûts
• Sélectionner un fournisseur et négocier :
  
  • Bâtir et préparer des tactiques de négociation d'achat
  • Mener les négociations
  • Sélectionner le fournisseur
• Contractualiser la relation fournisseur et déployer les outils de suivi fournisseurs :
  
  • Étudier et distinguer les contrats donnant plus de visibilité au fournisseur et ceux liés à une performance pérenne
  • Repérer toutes les opportunités de maximiser les intérêts de l'entreprise
  • Déployer et optimiser les outils de suivi fournisseurs, tableaux de bord, Key performance Indicators (KPI)
• Avoir une vision globale du processus achat, élaborer et mettre en oeuvre la stratégie achat :
  
  • identifier chaque étape du processus Achat comme vecteur de création de valeur
  • Proposer une stratégie achat permettant à l'entreprise d'atteindre les objectifs de la stratégie globale préalablement définie
• Piloter des achats responsables
• Adapter la stratégie achat aux enjeux du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
• Piloter l'innovation achat en développant les solutions innovatrices et les faire accepter