Le master contrôle de gestion, Management Control and Reporting, de KEDGE prépare les étudiants à un métier devenu central. À l’heure où les entreprises doivent décider de plus en plus rapidement et communiquer de façon systématique et transparente, le contrôleur de gestion occupe un rôle stratégique. L’orientation RSE et l’enseignement dispensé à 50% par des professionnels caractérisent ce programme.
LES OBJECTIFS DE CETTE FORMATION CONTRÔLE DE GESTION
La performance n’est plus uniquement financière. Aujourd’hui où l’on parle de performance globale, de triple bottom-line ou de performance en 3 P’s (People, Planet, Profit), les outils d’évaluation uniquement financiers ne sont plus adaptés.
De nouveaux dispositifs sont venus compléter le contrôle de gestion traditionnel que le master contrôle de gestion de KEDGE intègre, comme l’activity-based costing, l’activity-based management, le target costing, la gestion stratégique des coûts ou le balanced scorecard. Certaines grandes entreprises créent des départements dédiés à la RSE, souvent confiés au contrôle de gestion pour sa connaissance transverse de l’activité et sa capacité à produire une information stratégique.
Dans cet environnement où le changement est une nécessité, le rôle du contrôleur de gestion est essentiel. Il est l’architecte d’un système d’évaluation et de pilotage des performances dont le but est de produire les indicateurs éclairants et fiables pour faciliter la mise en œuvre des stratégies et préparer le changement.
Points forts
L’acquisition de compétences décisionnelles et techniques
Parce que le contrôleur est à l’interface entre la direction générale et les directions opérationnelles, le programme se concentre sur l’acquisition de compétences décisionnelles et techniques fondées sur les meilleures pratiques, au service du pilotage des performances.
Un programme co-construit avec la DFCG
- Le master contrôle de gestion de KEDGE est conçu et réalisé en partenariat avec l’Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG).
- La DFCG garantit les meilleures pratiques des entreprises.
- La DFCG propose des offres de stage ou d’emploi, et intègre les étudiants à leurs événements.
Des enseignements académiques et professionnels
- L’enseignement repose sur un équilibre entre connaissances méthodologiques et pratiques en combinant cours académiques et approches terrain.
- 50 % des cours sont assurés par des professionnels.
Un programme full english
Tous les cours sont dispensés en anglais.
Une orientation RSE
Les cours sont systématiquement rattachés à la RSE.
Compétences développées
Comprendre, maîtriser et décliner la stratégie d’une entreprise en plans d’actions
- Être capable de communiquer des objectifs globaux de l’entreprise en objectifs locaux pour les différentes entités.
- Communiquer la stratégie via des outils, comme les budgets ou les tableaux de bord.
Coordonner un processus budgétaire dans une organisation complexe
- Communiquer le budget aux directions opérationnelles
- Vérifier l’atteinte des objectifs et identifier les actions correctives en cas de non atteinte
- Coordonner les échanges liés au budget de la direction générale vers les directions opérationnelles et inversement.
Mettre en œuvre un système de reporting interne
Déployer des comptes rendus en combinant perspective financière et non-financière.
Comprendre et maîtriser les nouveaux enjeux stratégiques des entreprises à travers la gestion stratégique des coûts
Optimisation du couple coûts/valeur pour une réduction "intelligente" des coûts.
Participer au développement d’une organisation agile
Pour permettre à l’entreprise de gagner en agilité et d’être encore plus à l’écoute de son marché, de ses clients, des réglementations… :
- Produire de façon réactive l’information stratégique à destination de la direction générale et des opérationnels en vue de faciliter leurs prises de décisions.
- Comprendre les enjeux organisationnels à travers les processus et la conduite du changement.
Comprendre et maîtriser la vocation du contrôleur de gestion
- Produire de l’information pour la prise de décision.
- Être force de proposition pour piloter et manager la performance.
Maîtriser la dynamique des ERP en tant qu’outil d’aide à la décision
- Produire de l’information, la traiter et l’analyser
- Déclencher ensuite les actions correctives nécessaires au réajustement des décisions locales vers l’objectif commun de l’entreprise
LE CAMPUS DE MARSEILLE
Situé au cœur du Parc National des Calanques, le campus de Luminy intègre une architecture moderne au sein d’un environnement naturel.
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LES CARRIÈRES À LA SORTIE
Le MSc Management Control and Reporting offre de nombreuses opportunités de carrières : contrôleur de gestion, analyste de gestion, directeur financier…
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