3 partenaires du programme se sont prêtés à cette expérience très formatrice pour les étudiants : SEPHORA, SANOFI et SCHNEIDER. L’objectif est de préparer ces futurs supply chain managers à faire face aux environnements marqués par une instabilité de plus en plus forte, structurellement porteurs de crises et de ruptures.
Former des supply chain managers résilients
Par groupes de 7, les étudiants du Master Supply Chain de l’ISLI vont expérimenter la guideline du programme : “Be prepared for the worth, expect the best.”
Les 8 équipes vont être mises en compétition autour de 4 situations de crises. 2 équipes vont se défier sur chaque cas afin de proposer la meilleure solution de sortie de crise.
Les situations de crises ont été préparées de concert par les équipes de l’ISLI et les équipes des partenaires entreprises.
Ce module Supply Chain Crisis est l’occasion pour les étudiants de mettre en pratique les enseignements reçus et de développer les softs skills attendus sur ces postes clés où la continuité de service est primordial.
Une fois la mise en situation exposée, les étudiants vont être confrontés comme en situation réelle à des rebondissements, de nouvelles données, des « sur crises » qui vont les obliger à ajuster leur stratégie/solution en temps réel, à être réactif. Ils vont devoir mettre en place une approche structurée face à une problématique, résoudre des problèmes complexes, raisonner globalement et être très agiles.
Les principaux objectifs pédagogiques de la Supply chain crisis
- Capacité à mesurer et évaluer les risques de la supply chain internationale
- Apprendre de cette expérience pour capitaliser et mieux appréhender leur futur métier
- Apprendre à gérer une crise dans son ensemble : • S’organiser au sein d’un Comité de direction • Résoudre des problèmes complexes • Savoir adapter sa communication en interne et en externe pour rassurer • Prendre des décisions rapides et pragmatiques • Négocier au sein d’une équipe de crise pour trouver une solution • Savoir gérer son stress
- Comprendre les attentes d’un plan de continuité d’activité
- Collaborer en équipe multiculturelle
- Prendre du recul pour analyser une situation et mieux appréhender le rôle de chacun
Chaque groupe doit donc travailler sur un plan de continuité en respectant différentes étapes et s’organiser selon les fonctions clés d’un comité de direction.
Parmi les attentes, 3 présentations orales devant les entreprises et un rapport écrit. Une grande partie de ce rapport sera consacrée au retour d’expérience de cette gestion de crise.
La semaine prochaine, découvrez les scénarios de crise (tenus secrets pour le moment) et les solutions mises en place par les étudiants ainsi que leurs retours d'expérience.
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Au 5e rang du classement mondial Best Masters, catégorie supply chain, l’ISLI est une formation de référence en logistique et global supply chain management. 95 % de ses diplômés obtiennent un emploi avant la sortie. Ce master supply chain en temps plein et 100% en anglais offre une vision multiculturelle, internationale et innovante.
