ISMQ-Manager de système Qualité - Sécurité - Environnement (en alternance)

• Un enseignement avec une approche et un suivi individualisés pour chaque étudiant.
• Un parcours personnalisé à choisir :
  
  • Industrie & Services
  • Aéronautique, Spatial & Défense.

• Une ouverture vers les nouveaux métiers du développement durable et de la responsabilité sociétale par l’intégration transversale de ces thèmes dans le programme.
• Un accompagnement à l’emploi : tout au long de l'année, transmission d’offres de postes et mise en relation avec le réseau d’entreprises et d’étudiants.
• Un fort taux d’employabilité : 95 % des étudiants signent un contrat dans les six mois après la formation, dont 49% avant diplômation.

• Plus de 600 entreprises ont accueilli des étudiants de KEDGE en alternance (sous contrat d'apprentissage ou de professionnalisation).
• Application pratique des savoir-faire et des savoir-être enseignés.
• 1 semaine par mois en formation, le reste en entreprise.

L’AFNOR, le Mouvement Français pour la Qualité, l’European Foundation for Quality Management, l’Association Régionale pour l'Amélioration des Conditions de Travail Aquitaine, le CHU de Bordeaux...

THALES DMS France SAS, Safran Seats, ArianeGroup, Ceva Santé Animale, Schneider Electric™ France, inHEART, L’ORÉAL PARIS, NAVAL Group, GROUPE SAVENCIA, SNCF VOYAGEURS, SUEZ Groupe, AIA Service Industriel de l’Aéronautique, CDiscount, CHANEL COORDINATION, Clinique Rive Gauche, EDF Centrale nucléaire du Blayais, LIDL SNC, Maison Johannes Boubée, MSF LOGISTIQUE, LVMH, SAFRAN, Safran Power Units, SANOFI WINTHROP INDUSTRIE, SIEDOUBS, SOCIÉTÉ LOUIS VUITTON SERVICES, STRYKER SPINE, THALES AVS France SAS

• Plus de 1 500 diplômés ISMQ valorisent leur formation dans de nombreux métiers,
• Près de 70 000 alumni Kedge.

• Mesurer l'attention portée aux besoins des différentes parties intéressées (clients, personnel, fournisseurs, actionnaires, etc.) pour établir une stratégie axée sur les parties prenantes.  
• Caractériser les lignes de force de l'organisme en matière sociale, environnementale, dans l'optique de constituer une performance globale durable procurant un avantage compétitif.   
• Développer le capital confiance dont bénéficie l'organisme (respect des enjeux de santé, valeurs, pratiques éthiques, responsabilité sociétale, etc.) afin d'appuyer la création de valeur durable.
• Initier, auprès de la Direction Générale, l'analyse des risques des activités de l'organisme.   
• Elaborer le modèle d'excellence, incluant création de valeur et performance durables, afin d'obtenir l'alignement de l'ensemble des éléments de la stratégie.   
• Décliner la stratégie de l'organisme, en incluant l'organisation des moyens et la construction budgétaire associée.     

• Initier les processus collaboratifs visant à collecter les éléments de qualité attendus par les parties intéressées, dans le but de construire un référentiel reconnu par tous.   
• Répertorier l'ensemble des systèmes de management (ex : SMQ (Système de Management de la Qualité), SST (Santé et Sécurité au Travail), SME (Système de Management Environnemental)) mis en jeu dans les processus de l'organisme, afin d'apprécier le périmètre complet des exigences de conformité.   
• Capturer, dans l'ensemble des référentiels mobilisés (ISO, NF, etc.), les éléments clés de succès conduisant à l'obtention de la qualité recherchée par l'ensemble des parties intéressées.   
• Mener la co-construction de la qualité cible de façon systémique, en articulant référentiels, exigences de conformité, et besoins exprimés par le collectif des parties intéressées.   
• Organiser la diffusion et l'appropriation du nouveau référentiel, au sein de l'organisme, auprès des fournisseurs et partenaires, en constituant la documentation nécessaire.

• Déterminer les marges de progression en matière de performance durable.   
• Prioriser les projets en cherchant à générer une croissance de valeur et de sens perceptible par le personnel, les utilisateurs et les clients de l'organisation.    
• Conduire des audits, internes et externe.   
• Construire le plan de (ré)accréditations et de certifications.    
• Constituer des plans d'actions planifiés. 

• Etablir l'ordre de démarrage des projets d'amélioration, en s'appuyant sur les résultats des audits réalisés, et en priorisant les améliorations amenant à des gains de valeur différenciants par rapport à la concurrence.   
• Initier et conduire des groupes de travail « experts » en mode projet, abordant la recherche d'améliorations de manière transdisciplinaire, en valorisant la diversité des expertises pour amener à la créativité dans des temporalités limitées.
• Développer un mode managérial agile, adapté à des groupes de travail transversaux.   
• Encadrer le transfert des compétences aux équipes.    
• Coordonner les équipes en privilégiant un fonctionnement en réseau. 

• Etablir une présélection des mesures terrain susceptibles d'alimenter des indicateurs.   
• Déterminer les critères d'évaluation et les indicateurs associés.   
• Piloter le projet de système d'information QSE (Qualité, Sécurité, Environnement). 
• Proposer des types d'analyses et de restitutions adaptées aux éléments de performance étudiés : optimisation du rapport bénéfice/coût des démarches (ROI), Quality Scorecard.
• Concevoir et mettre en place le tableau de bord stratégique QSE (Qualité, Sécurité, Environnement).